СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ С РУФИНОР БИЗНЕС РЕШЕНИЯ

 

Бюджетирование, как один из основных способов управления бизнесом, компанией, способ детального планирования и учета доходов, затрат, прибыли, в управлении, разработан и активно используется давно. Бюджет по сути – это набор взаимосвязанных планов, выраженных в финансовых (денежных) и/или натуральных показателях определенный будущий промежуток времени.

Но очень часто компании ограничиваются тем бюджетом, который являлся составной частью изначального бизнес-плана при его создании, в то время как бюджетирование — непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов, непрерывный процесс управления деятельностью компании и его структурных подразделений (центров финансовой ответственности), контроля статьей доходов и расходов и анализа и сравнения фактических финансово-экономических показателей с планируемыми, и таким образом точное понимание результатов деятельности.

В нашем постоянно меняющемся мире, в постоянно меняющихся условиях ведения бизнеса, именно бюджет, его наличие, его анализ дает реальную возможность понимания результатов деятельности и возможность вдумчиво и трезво принимать решения по дальнейшему ведению эффективного бизнеса.

Но кроме своей оценочной способности бюджет дает возможность более эффективного управления, контроля текущей деятельности посредством своих авторизующих характеристик, возможность мотивации и повышения заинтересованности большего количества сотрудников компании в результатах своего труда и результатах финансово-хозяйственной деятельности бизнеса.

 

Процесс внедрения и поддержания системы бюджетирования зачастую сложен, и требует профессионального стороннего взгляда на компанию, объективного анализа ее текущего состояния, трезвого определения стратегических целей и от этого создания амбициозного, но исполнимого стратегического плана развития бизнеса. Компания РУФИНОР БИЗНЕС РЕШЕНИЯ помогает своим клиентам на всех основных этапах создания, внедрения и поддержания реально работающей, «живой» системы бюджетирования и планирования в компании:

√ Анализ текущей финансовой модели и структуры деятельности компании клиента, определение и описание стратегических и тактических целей бизнеса, и на основании этого определение планируемой (предполагаемой к достижению) финансовой модели и структуры;

√ Идентификация сложившихся и плановых ЦФО (центров финансовой ответственности, доходов и затрат), и предложения по системе мотивации данных центров в точном исполнении бюджетов;

√ Определение необходимых компании видов бюджетов (Бюджет Доходов и Расходов, Бюджет Движения Денежных Средств, Прогнозный Баланс);

√ Определение методологии формирования бюджетов – основные параметры, зоны ответственности, график предоставления, порядок защиты, корректировок и утверждения, порядок и сроки дальнейших пересмотров и корректировок бюджетов, временной горизонт планирования (стратегический 3-5 лет, текущий – годовой, поквартальный, ежемесячный, скользящий);

√ Определение методологии и принципов сравнительного (план-факт) анализа – структура отчетов, форм, показателей, утверждение, ответственность;

√ Определение и формализация плана внедрения, «дорожной карты», бюджетов, сроков внедрения, ответственных, планируемых результатов;

√ Регулярный анализ исполнения бюджетов, и выработка рекомендаций по корректировке текущих решений по ведению бизнеса для достижения планируемых результатов деятельности;

√ Автоматизация процессов бюджетирования с помощью современных ERP систем (помощь в выборе оптимального и экономичного программного решения, написание технического задания, тестирование, внедрение, анализ и т.п.);

√ Обучение и поддержка сотрудников при ведении бюджетного процесса.

 

Компания РУФИНОР БИЗНЕС РЕШЕНИЯ в своей работе учитывает особенности специфики бизнеса своих клиентов, особенности структуры, отраслевые особенности, масштаб бизнеса.

Если Вы заинтересованы в контролируемом достижении поставленных коммерческих целей при максимально эффективном использовании ограниченных финансовых ресурсов, компания РУФИНОР БИЗНЕС РЕШЕНИЯ готова экономично помочь Вам создать и поддерживать бюджетный процесс, повысить Вашу конкурентоспособность, обеспечить возможность реального понимания, отслеживания, анализа результатов Вашей работы, и в конечном итоге помочь Вам оставаться надежным и прибыльным бизнесом в долгосрочной перспективе!